劉煒是去年畢業的一名警校學生，實習結束後就來到北京找工作，一次偶然的機會一家人壽保險公司通知劉煒去面試，後來面試初試通過了，複試後就直接報名參加保險代理人考試了，他通過了考試。從這一刻開始，劉煒進入保險行業。
通過公司的一系列培訓劉煒開始了保險銷售，結果好幾個月都沒有業績，也沒有收入。終於某一天，劉煒妹妹給劉煒介紹客戶後，劉煒開始了簽單。轉眼半年過去了，他沒有再掙到什麼錢。一次意外發生了——劉煒的經理帶他們集體跳槽去了一家保險集團工作，當時為了要感激培養他的經理，於是才決定和她一起重打鼓另開張的。後來才發現，他不能用自己的真實身份加入另外一家公司，因為行業不允許。他現在有點後悔，只好用一個其他的身份做著，心裡很難受。可是當時為了想有更好的發展，劉煒信了經理，但後來他發現經理說謊都成為習慣，他變得很討厭聽到她面試時說的那些滔滔不絕的話，他覺得太假了。
因為原來公司不給劉煒們辦理離職手續，經理也不去和領導反映，總是叫他自己去辦理手續，劉煒去了好幾次都失望地回來了。沒有成功，後來他發現就自己在忙這些，而別人都在和經理一起說謊。時間長了，他受不了經理的作風，想換個公司。最近他去一家壽險公司看了看，經理很不錯——是他仰慕的那種成功人士，還送給他幾本書，劉煒很開心，覺得跟著這樣的經理幹活應該不錯。
但是，他仍然沒有辦理正常的離職手續，這邊公司也不好接受他。他找那位帶他跳槽的經理理論，她仍然不搭理。於是，劉煒新看上的公司去不了，而跟著的那位經理他又不認同，心裡很難過，不知道未來的路該怎樣走。
職場上像劉煒這樣的年輕人很多，就其心理機制來看，跳槽是一種尋求自我價值和維護自尊意識的心理情緒，但這種「自我價值」和「自尊意識」具體地體現在不同的人身上，有著不同的內涵。有的人跳槽是為了能有更多的薪水，有的人是為了發揮自己的專長，有的人是為以後自己創業積累經驗和財富，有的人是因為與老闆或同事意見不合，不願不受重視等。總的來看，跳槽無論是出於什麼原因，還是跳得對與不對，都是對自身的價值和自尊意識的維護。劉煒跳槽，顯然是受了上司的「煽動」，跳槽跳得有些沒有自我——跟著別人一驅一動，這種情況，往往是跳槽頭領受益，而跟隨者受損。劉煒就是集體跳槽，跟隨者利益受損的典型案例。
跳槽頭領往往有一種非正常心態——自我評價失實。手下的人，成為自己的籌碼，而不是真正意義上的合作夥伴。跳槽頭領之所以能夠率隊跳槽，他一定在原企業有不錯的業績。但是，他會像所有帶動跳槽的頭領一樣，容易犯下這樣的毛病：把原來的業績都算在自己頭上，對原來企業品牌的影響、企業投入的影響、老闆的影響、合作者的貢獻、下屬的貢獻等等統統歸於囊中，對自己的能力高估——加大自己的籌碼，損失別人的利益。往往為在新東家面前鞏固自己的地位，會用自己單方面高估後的能力設定新的高指標，同時挖人者也想盡快撈到實惠，便會雲裡霧裡地相信這種具有心理學光環效應的不實能力。於是，雙方的合作是在一種失實的目標下開始進行——企圖甘蔗兩頭甜，前景往往不妙。此案例中的那個「她」就有這樣的影子，而劉煒顯然是最不划算的——連自己的調動手續都無人問津，以至於自己靠和她一起說謊做業務度日。
任何事情都有原則，集體跳槽者的領頭人往往不能善始善終。有的跳槽者說走就走，不管三七二十一，在利益的驅使下不計後果。這樣做一旦以後要與原單位辦事就難上加難，跳槽是「人往高處走」，本無可厚非，但是在離開原單位時，一定要走得仗義，才能顯示出良好的職業素質。但是，現實中的集體跳槽，往往得利一時，而不顧他人利益者很多很多。劉煒既然已經懵懂跟錯了人，就只能自己善後了。
他應該把自己的人事手續辦妥，再謀求新發展，否則，一心只顧著找新企業，即便找好了，也會制約在人事檔案的瓶頸上，為自己平添很多不必要的麻煩，耽誤時間，影響前程。而且，我建議劉煒今後在職場上，要一步一個腳印地走，跟人跳槽的背後，一定是受到利益「煽動」的心理暗示，結果走捷徑的佔便宜心理害了自己。 |
