?：“大跳”少了
?新雄：程博士，好久不?，最近听?你又做起老本行——英?培?了。
程?：是啊，我原?在一家IT培?机构上班，4月份跳到了?在的培?机构，主持日常工作。新到一?地方事情多且?，?段??忙昏了，?有??与你??些老朋友?系，?望???。
?新雄：?在????一?，恭喜你啊！如今上司跳槽，流行?熟悉的人一起集体跳槽，你?人?有啊？
程鵬：不瞞你們說，我確實帶人了，不過合計只帶了3個人。
肖水清：據我觀察，現在集體跳槽雖然時不時發生，但相對前幾年來說，成建制「大跳」———大規模集體跳槽的例子明顯少了。
前些年，十人二十人甚至更多人一起跳槽的新聞時常有，如徐東某賣場的幾十名骨幹一起跳槽到光谷某商場，這事一度鬧得沸沸揚揚。反觀現在，像程博士這樣，帶三五人一起跳槽的例子倒常有耳聞。
張新雄：「大跳」的變少了，那是什麼原因呢？
肖水清：一個原因是：理性的成分多了，感性的成分少了。隨著市場經濟的發展，關於跳槽的事人們見多了，聽多了，如今在跟隨他人跳槽之前，當事人多會反覆地打「小算盤」——考慮得失，考慮薪酬待遇、上升空間、工作環境等。不像過去，下屬往往出於感恩心態跟隨跳槽。
此外，「大跳」是把雙刃劍，對接受單位來說，雖然有很快上手的好處，但也有受對方掣肘的不利地方——對方勢力大了，容易「敲盤子」。用人單位由於見的較多，為避免小團體甚至「小山頭」的出現，主觀上並不都希望領頭人帶過多的人一起跳槽。
再說，隨著沿海與內地薪酬待遇差距不斷縮小，很多中高級營銷人才、技術人才等紛紛「回流」到武漢，用人單位選擇的機會較多，並不一定非要倚重某個人帶多少人一起跳槽。
程鵬：依我分析，還有另外一方面原因：現在的行業普遍競爭激烈，那些暴利型行業少了，人們想通過跳槽獲得高額回報的機會較以前少多了。在薪酬差距不大的情況下，出現「大跳」的情況自然少了。
思：理順內外
張新雄：人在職場，當有人邀約自己一起跳槽時，該如何決定為好呢？
程鵬：我想，決定之前，得仔細瞭解新東家的薪酬待遇、發展空間、工作環境等。此外，還得分析別人為什麼動員你一起跳槽這個問題。這裡面涉及領頭人如何選人、帶人、用人等問題。
從我的經驗來看，選什麼人一起跳槽是有標準的。我的標準是：最好是德才兼備；退而求次是必須有「德」，說通俗些，就是用得很順手，能和自己一條心幹事的人。試想，總是找歪的人帶他不是添亂嗎？帶這種人幹啥？
人無完人，金無足赤。此外，用人要用長處，要選那些新崗位上合適的人。比方說，我對培訓市場的「團單」比較重視，有意重點開發這一塊。於是我跳槽時帶了一個人，他經歷豐富，有相關行業背景，有積澱，綜合素質不錯，之所以帶他是相信他能勝任該崗位。
肖水清：有道理。尤其是一些職場新人，當有人邀約他們一起跳槽時，往往感覺良好，以為自己不得了。其實不然。被人邀約一起跳槽，並不表明自己的能力超級好。也許是自己的人品，如忠誠度，被他人看重，也許是因為自己只是適合某崗位罷了，當然也有可能確實是能力不錯。
我以前的一名肖姓老總——與我的名字只相差中間一個字，他跳槽時常把一位年長他十歲的長者帶在身邊。其實這名長者的能力很一般，但交辦給他的事往往令人放心，這也是肖總看重他的主要原因。
慎：莫被「忽悠」
張新雄：兩位嘉賓剛才談到，如今「大跳」的少了，但「小跳」還是時常有的。無論是「大跳」，還是「小跳」，對跟隨者來說，都有一個風險問題。
肖水清：的確如此。結合我的跳槽經驗和多年觀察，我發現，所謂的「一起發財」多是空話，集體跳槽的領頭人多半有私心。現實中，70-80%的跟隨者最終會被領頭人「忽悠」。我就有這樣的經歷。
我過去一直做「快消」———快速消費品。5年前，我在某飲料公司任銷售主管，當時在公司銷售老總的鼓動下，與其他十多人一起跳槽到另外一家公司銷售某品牌白酒。
當時是一個團隊過去的，雖然我的職位升格為大區經理，但頭一年的收入並沒有原來的公司高，與領頭人許諾的待遇更是相差甚遠。一年後的收入雖然上去了，但總體上是靠做業績做出來，與這名領頭人基本無關——他在新地方工作半年就因故離職了。
張新雄：據瞭解，在決定是否和他人一起跳槽前，最擔心的問題之一是怕被別人「忽悠」。
程鵬：是的。要想不被「忽悠」，除了剛才我們提到的要省視內外之外，還要注意選領導，要選對。
在我看來，優秀的團隊領導具有戰略規劃能力，有胸懷，對上、對下、對左右會溝通，有個人魅力——氣質、多才多藝等都可以構成魅力等。若一個領導具備上述特質，那麼可以考慮跟他一起跳槽。 |
